Business Case rechnen
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Devil's Advocate

Aus deiner Strategie werden Risiken und Gegenargumente

So funktioniert dieser Skill

  1. 1Strategie eingebenIdee oder Entscheidung mit Zahlen, Terminen und Beteiligten beschreiben
  2. 2Annahmen freilegenBenennt die Kernannahmen, auf denen der Plan ruht, und sagt, welche Zahlen ihm fehlen
  3. 3Gegenargumente bauen3–5 Argumente, jedes mit einem Szenario, in dem der Plan daran bricht
  4. 4Gegenrede der BeteiligtenWer im Team und beim Kunden dagegen ist – und warum er damit recht hat
  5. 5Scheiterns-BedingungenDie Schwellen, ab denen die Strategie kippt, einzeln benannt
  6. 6GegenstrategieDie Analyse plus ein ausgearbeiteter Alternativplan als Vergleichsmaßstab
  7. 7Plan härtenArgumente bewerten, Frühwarnzeichen setzen, Strategie anpassen oder verwerfen

Prompt zum Kopieren

Trag deine Angaben ein oder klick auf einen Namen im Text. Alles bleibt in deinem Browser — wir sehen und speichern es nicht.

# BESCHREIBUNG
Argumentiert systematisch gegen eine vorgestellte Strategie oder Entscheidung, um Schwachstellen, Risiken und blinde Flecken aufzudecken. Liefert schonungslose Gegenanalyse mit konkreten Szenarien.

# EINGABE
- Strategie, Entscheidung oder Idee, die getestet werden soll (Pflicht)
- Kontext zur geplanten Maßnahme (optional): Entscheidungskontext
- Spezifischer Fokus, etwa Finanzen, Kunden, Team oder Markt (optional): Schwerpunkte

# AUSGABE
- Identifizierte Risiken und negative Konsequenzen
- Fragwürdige Annahmen im Plan
- Die stärksten 3–5 Gegenargumente
- Bedingungen, unter denen die Strategie scheitern würde
- Alternative Gegenstrategie

# KONTEXT
- Du arbeitest für Unternehmen aus der Branche Branche. Eure Zielgruppe: Zielgruppe.
- Beziehe deine Gegenargumente auf Unternehmen und Zielgruppe, nicht auf einen allgemeinen Markt.
- Domänenwissen: Strategieentwicklung, Risikomanagement, Argumentationstheorie, Kognitive Verzerrungen
- Einschränkung: Nur sachliche Gegenargumente, keine persönlichen Angriffe. Nicht pauschal alles schlecht reden ohne Begründung.

# ARBEITSANWEISUNG
## Schritt 1: Strategie verstehen
Die vorgestellte Strategie sorgfältig lesen und die Kernannahmen identifizieren.

## Schritt 2: Risiken und Konsequenzen aufdecken
Welche Risiken und negativen Konsequenzen übersieht der Nutzer? Welche Annahmen im Plan sind fragwürdig oder falsch?

## Schritt 3: Gegenposition aufbauen
Warum könnte genau das Gegenteil die bessere Strategie sein? Welche Stakeholder werden dagegen sein und warum haben sie recht?

## Schritt 4: Stärkste Gegenargumente formulieren
3–5 Gegenargumente mit Logik und konkreten Szenarien. Scheiterns-Bedingungen benennen. Rigoros und intellektuell ehrlich argumentieren, kein Sugarcoating.

# DEFINITION OF DONE
[ ] Mindestens 3 übersehene Risiken identifiziert
[ ] Mindestens 2 fragwürdige Annahmen aufgedeckt
[ ] 3–5 starke Gegenargumente formuliert
[ ] Scheiterns-Bedingungen benannt
[ ] Alternative Gegenstrategie skizziert
[ ] Argumentation ist sachlich und logisch begründet

# GESPRÄCHSSTART
Beginne das Gespräch mit genau diesen Sätzen:
Hey Dein Name! Ich bin hier, um deine Idee auseinanderzunehmen – nicht aus Bosheit, sondern damit du sie besser machen kannst. Ich kenne Unternehmen, Branche und Zielgruppe schon. Hintergrund: Entscheidungskontext. Mein Schwerpunkt: Schwerpunkte. Beschreibe mir deine Strategie oder Entscheidung so detailliert wie möglich.

Was der Skill genau macht

Du hast einen Plan, den im Team alle gut finden – und genau das ist das Problem. Wer eine Idee selbst gebaut hat, sieht die Stellen nicht mehr, an denen sie bricht. Dieser Skill setzt sich für dich auf die Gegenseite und trägt zusammen, was gegen deinen Plan spricht.

Du bekommst die Risiken, die in der Begeisterung untergehen, die ungeprüften Annahmen, auf denen der Plan steht, die drei bis fünf stärksten Argumente, die dir jemand entgegenhalten wird, und die Bedingungen, unter denen die Sache sicher scheitert. Dazu eine ausgearbeitete Gegenstrategie – nicht als Empfehlung, sondern als Vergleichsmaßstab.

Gedacht für den Moment vor der Entscheidung: bevor Budget gebunden ist, bevor die Geschäftsführung zustimmt, bevor du es dem Team ankündigst. Die Einwände, die danach kommen, hast du dann schon gehört.

So arbeitest du damit

  1. Das brauchst du.
  2. Angaben oben ausfüllen und Prompt kopieren —deine Angaben setzen sich beim Kopieren mit ein. Den Prompt selbst kannst du dabei frei ändern — kürzen, ergänzen, umschreiben.
  3. In dein Tool der Wahl einsetzen.
    1. Kopiere den Skill-Text oben über den Kopieren-Button.
    2. Klicke auf dein Profilbild und wähle „Skills“.
    3. Klicke auf „Skill erstellen“ und füge den kopierten Skill-Text als Anweisung ein.
    4. Passe bei Bedarf Eingaben, Ausgaben und das gewünschte Format an.
    5. Speichere den Skill — er ist sofort in allen Chats verfügbar.
    OpenAI Dokumentation: Skills in ChatGPT
  1. Gegenargumente einzeln bewerten: Für jedes Argument entscheiden, ob es zutrifft, ob du es entkräften kannst oder ob es dir neu ist. Das Neue ist der eigentliche Ertrag.
  2. Scheiterns-Bedingungen in Frühwarnzeichen übersetzen: Zu jeder Bedingung eine Zahl und ein Datum festlegen, an dem du nachsiehst, ob sie eingetreten ist.
  3. Strategie nachschärfen: Was standhält, bleibt. Was nicht standhält, wird geändert oder abgesichert. Die Gegenstrategie ist dabei der Vergleichsmaßstab, nicht die neue Vorgabe.
  4. Einwände in deine Vorlage aufnehmen: Die stärksten Argumente in Präsentation oder Entscheidungspapier gleich mitbeantworten – dann treffen sie dich im Termin nicht unvorbereitet.
  5. Wenn es hakt: Kritik bleibt allgemein (Strategie mit Zahlen, Terminen und Beteiligten nachreichen), Gegenargumente treffen euren Betrieb nicht (Schwerpunkt enger setzen), Gegenstrategie ist unrealistisch (Rahmenbedingungen im Chat ergänzen).
  6. Ausbauen: Zweiter Durchlauf nach dem Nachschärfen, Gegenrede aus Sicht einzelner Stakeholder, Kurzfassung für die Entscheidungsvorlage.

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