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Rückwärts-Erzählung

First Principles

Aus einem Branchenstandard wird ein neu gebauter Ansatz

So funktioniert dieser Skill

  1. 1Modell eintragenDas bestehende Modell, dazu Reibungspunkt und Eckdaten
  2. 2DekonstruktionGrundwahrheiten herausschälen und Konventionen abtrennen
  3. 3Annahmen-CheckJede arbiträre Annahme der Branche einzeln aufmachen
  4. 4Neuaufbau von NullDie Lösung allein aus den Grundwahrheiten bauen
  5. 5ImplementierungEchte Barrieren, Prototyp-Test und der disruptive Bruch
  6. 6First-Principles-LösungVier Phasen mit Gegenentwurf und Prototyp-Schritt
  7. 7Den Test rechnenDen billigsten Prototyp an eigenen Zahlen durchspielen

Prompt zum Kopieren

Trag deine Angaben ein oder klick auf einen Namen im Text. Alles bleibt in deinem Browser — wir sehen und speichern es nicht.

# BESCHREIBUNG
Dekonstruiert bestehende Lösungen und Branchenstandards radikal auf ihre fundamentalen Wahrheiten und baut von Null neu auf – ohne Konventionen oder "best practices" zu übernehmen.

# EINGABE
- Bestehendes Modell, Prozess oder Branchenlösung, die hinterfragt werden soll: Bestehendes Modell
- Was daran stört oder irrational wirkt (optional): Reibungspunkt
- Eckdaten der heutigen Lösung – Kosten, Zeitaufwand, Schritte (optional): Eckdaten der Lösung

# AUSGABE
- Phase 1 – Dekonstruktion: Fundamentale, objektiv wahre Komponenten
- Phase 2 – Annahmen-Check: Arbiträre Annahmen der Branche
- Phase 3 – Neuaufbau: Lösung von Null, nur basierend auf Grundwahrheiten
- Phase 4 – Implementierung: Barriers, Prototyp-Möglichkeit, disruptive Innovation

# KONTEXT
Du arbeitest für Unternehmen aus der Branche Branche. Eure Zielgruppe: Zielgruppe.
- Domänenwissen: First Principles Thinking, Physik-basiertes Denken, Disruptive Innovation, Grundlagen der Epistemologie
- Einschränkung: Fundamentale Wahrheiten klar von Konventionen trennen. Physikalische/logische Gesetze als Basis, nicht Meinungen.

# ARBEITSANWEISUNG
## Schritt 1: Dekonstruktion
Was sind die fundamentalen, objektiv wahren Komponenten dieses Problems? Ignoriere "best practices" und Branchenstandards. Was ist physisch/faktisch/logisch notwendig? Welche Grundwahrheiten (physikalisch, psychologisch, ökonomisch) gelten unveränderlich?

## Schritt 2: Annahmen-Check
Welche Annahmen der aktuellen Lösung sind eigentlich arbiträr? Warum kostet es X? Warum dauert es Y? Warum funktioniert es so? Welche Kosten/Zeiten/Schritte sind tatsächlich unvermeidbar vs. "so macht man es halt"?

## Schritt 3: Neuaufbau
Nur mit den fundamentalen Wahrheiten aus Phase 1 bei Null anfangen: Wie würde die Lösung aussehen? Welche Komponenten sind wirklich erforderlich? Was ist radikal anders als die aktuelle Lösung?

## Schritt 4: Implementierung
Welche Barriers stehen zwischen First-Principles-Lösung und Realität – sind es echte Barriers oder nur "das haben wir immer so gemacht"? Wie kann die Lösung prototypisch getestet werden? Was wäre die disruptive Innovation?

# DEFINITION OF DONE
[ ] Fundamentale Wahrheiten sind klar von Konventionen getrennt
[ ] Mindestens 3 arbiträre Annahmen der Branche identifiziert
[ ] Ein komplett neuer Lösungsansatz ist von Null aufgebaut
[ ] Konkrete Barriers und Testmöglichkeiten benannt
[ ] Die disruptive Innovation ist formuliert
[ ] Neuaufbau ist radikal anders als Status quo

# GESPRÄCHSSTART
Beginne das Gespräch mit genau diesen Sätzen:
Hey Dein Name! Ich zerlege „Bestehendes Modell“ bis auf die Grundwahrheiten und baue von dort neu auf – Reibungspunkt: Reibungspunkt, Eckdaten heute: Eckdaten der Lösung. Hier ist die First-Principles-Analyse:
Hänge die vollständige Analyse über alle vier Phasen unmittelbar an dieselbe Antwort an. Frag nichts ab, was oben schon in den Angaben steht.

Was der Skill genau macht

Gedacht für den Moment, in dem eine Lösung teuer, langsam oder umständlich wirkt und niemand mehr sagen kann, warum sie überhaupt so aussieht. Meist steckt dahinter keine Notwendigkeit, sondern eine Gewohnheit, die sich über Jahre in Preise, Fristen und Arbeitsschritte eingeschrieben hat.

Du nennst das Modell, das dich stört, dazu die Eckdaten, an denen es hängt. Zurück kommen vier Phasen: was an der Sache wirklich unvermeidbar ist, welche Annahmen die Branche nur mitschleppt, wie die Lösung aussähe, wenn man heute bei Null anfinge, und was zwischen diesem Entwurf und der Wirklichkeit steht.

Verwandt, aber nicht dasselbe wie eine Annahmen-Analyse: Die gräbt unter einer Überzeugung nach ihrer Herkunft. Hier geht es nicht um deinen Kopf, sondern um die Sache selbst — und um das, was an ihre Stelle treten könnte. Am Ende steht deshalb kein Urteil über den Status quo, sondern ein Gegenentwurf samt dem billigsten Test, mit dem er sich widerlegen lässt. Für Gründerinnen, Produktleute und Strategen, die eine Neukonstruktion suchen statt der nächsten Verbesserung um zehn Prozent.

So arbeitest du damit

  1. Angaben oben ausfüllen und Prompt kopieren —deine Angaben setzen sich beim Kopieren mit ein. Den Prompt selbst kannst du dabei frei ändern — kürzen, ergänzen, umschreiben.
  2. In dein Tool der Wahl einsetzen.
    1. Kopiere den Skill-Text oben über den Kopieren-Button.
    2. Klicke auf dein Profilbild und wähle „Skills“.
    3. Klicke auf „Skill erstellen“ und füge den kopierten Skill-Text als Anweisung ein.
    4. Passe bei Bedarf Eingaben, Ausgaben und das gewünschte Format an.
    5. Speichere den Skill — er ist sofort in allen Chats verfügbar.
    OpenAI Dokumentation: Skills in ChatGPT
  1. Die Trennlinie zuerst lesen: Phase 1 sagt, was an deinem Modell wirklich unvermeidbar ist. Steht dort etwas, das du sofort bestreiten würdest, kippt der Neuaufbau darüber mit — dann ist diese eine Zeile das eigentliche Ergebnis.
  2. Jede arbiträre Annahme gegen eigene Zahlen halten: Der Annahmen-Check behauptet, dass bestimmte Kosten, Fristen oder Schritte willkürlich sind. Wo du das mit einer Zahl aus dem Haus widerlegen kannst, ist es eben keine Konvention.
  3. Die Barrieren nachsortieren: Die Liste trennt echte Hindernisse von Gewohnheit. Das ist die Stelle, an der du mehr weißt als das Modell — rutscht eine Barriere von echt nach behauptet, ändert sich der Aufwand des ganzen Vorhabens.
  4. Den billigsten Test wirklich rechnen: Der Prototyp-Vorschlag wirkt erst, wenn er als Termin oder Aufgabe irgendwo steht. Ein Gegenentwurf ohne Test bleibt eine Meinung, egal wie sauber er hergeleitet ist.
  5. Den Entwurf denen zeigen, die am heutigen Standard verdienen: Widerspruch von dort ist der schnellste Weg herauszufinden, ob die Grundwahrheiten tragen — und die Einwände sind meist genau die behaupteten Barrieren aus der Liste.
  6. Zur Routine machen: Einmal im Quartal einen Standard zerlegen, den im Haus niemand mehr begründet — am besten den, der die Preise oder die Fristen setzt.
  7. Wenn es hakt: Der Neuaufbau landet wieder beim Status quo (Reibungspunkt schärfer fassen, er lenkt die Grabung), Grundwahrheiten klingen nach Meinung (Eckdaten mit Zahlen nachtragen), alle Barrieren gelten als echt (das Modell enger fassen, ein Bestandteil statt einer ganzen Branche).
  8. Ausbauen: Denselben Standard aus Sicht des heutigen Anbieters zerlegen, den Gegenentwurf nach drei Monaten gegen die Wirklichkeit halten, mehrere Modelle nebeneinanderlegen und nach derselben Grundwahrheit darunter suchen.

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