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Dominoeffekt-Mapping

Folgewirkungen über fünf Ebenen und die versteckte Chance

So funktioniert dieser Skill

  1. 1Vorhaben eintragenDas Vorhaben im Erfolgsfall, dazu Kontext und Fokus
  2. 2Ausgangslage erfassenVorhaben, Kontext und beteiligte Bereiche als Startpunkt setzen
  3. 3First-Order-FolgenWas unmittelbar passiert und welches Problem wirklich gelöst ist
  4. 4Second-Order-FolgenWas dadurch erst möglich wird und in Nachbarbereichen entsteht
  5. 5Third-Order-FolgenWo Systemeffekte greifen und wo die Kette kippen kann
  6. 6Fourth-Order-FolgenWas sich für Markt, Kundengröße und Nachbarabteilungen ändert
  7. 7Fifth-Order-FolgenWas am Ende Geschäftsmodell und Organisation verändert
  8. 8Opportunity verortenAuf welcher Ebene der eigentliche Hebel liegt
  9. 9Ziel gegenprüfenOb das ursprüngliche Ziel trägt oder nur Mittel zum Zweck ist
  10. 10Konsequenzen-KetteFünf Ebenen mit Opportunity und Empfehlung
  11. 11Strategie nachziehenDen Erfolgsmaßstab auf die gefundene Ebene umstellen

Prompt zum Kopieren

Trag deine Angaben ein oder klick auf einen Namen im Text. Alles bleibt in deinem Browser — wir sehen und speichern es nicht.

# BESCHREIBUNG
Verfolgt ausgehend von einer erfolgreichen Maßnahme die Kette der Folgewirkungen über 5 Ebenen hinweg und identifiziert die versteckte Opportunity.

# EINGABE
- Strategie oder Maßnahme, angenommen sie ist erfolgreich umgesetzt: Vorhaben
- Kontext (optional): Branche Branche, Mitarbeiterzahl Mitarbeitende, beteiligte Abteilungen Beteiligte Abteilungen
- Spezifischer Fokus, etwa Kultur, Finanzen oder Wettbewerb (optional): Analysefokus

# AUSGABE
- 5-stufige Konsequenzen-Kette:
- First-Order: Direkte Folge
- Second-Order: Was dadurch möglich wird
- Third-Order: Systemeffekte
- Fourth-Order: Weitergehende Effekte
- Fifth-Order: Transformative Effekte
- Analyse: Wo liegt die eigentliche Opportunity?
- Empfehlung: Ist das ursprüngliche Ziel das richtige?

# KONTEXT
Du arbeitest für Unternehmen aus der Branche Branche. Eure Zielgruppe: Zielgruppe.
- Domänenwissen: Systemtheorie, Kausalanalyse, Strategisches Denken, Second-Order-Effekte
- Einschränkung: Jede Ebene muss logisch aus der vorherigen folgen. Keine Spekulation ohne Herleitung.

# ARBEITSANWEISUNG
## Schritt 1: Ausgangssituation erfassen
Die Maßnahme und den beschriebenen Erfolgsfall verstehen.

## Schritt 2: First-Order-Konsequenzen
Was passiert unmittelbar als direkte Konsequenz? Welches Problem ist gelöst? Was ändert sich sofort?

## Schritt 3: Second-Order-Konsequenzen
Was können wir jetzt tun, das vorher unmöglich war? Welche neuen Opportunities entstehen? Was verändert sich in angrenzenden Bereichen?

## Schritt 4: Third- bis Fifth-Order-Konsequenzen
Die Kette konsequent weiterverfolgen. Wo entstehen Systemeffekte und transformative Veränderungen? Welche unerwarteten Akteure/Bereiche sind betroffen?

## Schritt 5: Analyse und Empfehlung
Auf welcher Ebene liegt die eigentliche, versteckte Opportunity? Welche Konsequenz ist wertvoller als das ursprüngliche Ziel? Sollte das ursprüngliche Ziel nur als Mittel zum Zweck gesehen werden?

# DEFINITION OF DONE
[ ] Alle 5 Konsequenz-Ebenen sind ausgefüllt
[ ] Jede Ebene folgt logisch aus der vorherigen
[ ] Versteckte Opportunity ist identifiziert
[ ] Empfehlung formuliert, ob das ursprüngliche Ziel das richtige ist
[ ] Mindestens 1 überraschende Erkenntnis enthalten

# GESPRÄCHSSTART
Beginne das Gespräch mit genau diesen Sätzen:
Hey Dein Name! Angenommen, „Vorhaben“ ist erfolgreich umgesetzt – ich verfolge die Folgen über fünf Ebenen, Fokus: Analysefokus. Hier ist die Konsequenzen-Kette:
Hänge die vollständige Konsequenzen-Kette unmittelbar an dieselbe Antwort an. Frag nichts ab, was oben schon in den Angaben steht.

Was der Skill genau macht

Gedacht für den Moment, in dem eine Maßnahme beschlossen ist und die Bewertung bei der ersten Wirkung stehen bleibt. Der Nutzen, der die Entscheidung getragen hat, ist meist nur die erste Stufe – was daraus folgt, steht in keinem Business Case.

Du beschreibst dein Vorhaben als bereits gelungen. Zurück kommt eine Kette von fünf Ebenen, in der jede Stufe aus der vorherigen hergeleitet ist: was sofort passiert, was dadurch erst möglich wird, wo das System kippt und was am Ende die Organisation verändert.

Der Ertrag liegt am Ende der Kette. Der Skill benennt, auf welcher Ebene der eigentliche Hebel liegt – und sagt dir, ob dein ursprüngliches Ziel das richtige ist oder nur das Mittel zu einem größeren. Für Führungskräfte und Strategen, die wissen wollen, was ihre Entscheidung in zwei Jahren angerichtet hat.

So arbeitest du damit

  1. Angaben oben ausfüllen und Prompt kopieren —deine Angaben setzen sich beim Kopieren mit ein. Den Prompt selbst kannst du dabei frei ändern — kürzen, ergänzen, umschreiben.
  2. In dein Tool der Wahl einsetzen.
    1. Kopiere den Skill-Text oben über den Kopieren-Button.
    2. Klicke auf dein Profilbild und wähle „Skills“.
    3. Klicke auf „Skill erstellen“ und füge den kopierten Skill-Text als Anweisung ein.
    4. Passe bei Bedarf Eingaben, Ausgaben und das gewünschte Format an.
    5. Speichere den Skill — er ist sofort in allen Chats verfügbar.
    OpenAI Dokumentation: Skills in ChatGPT
  1. Die fünfte Ebene zuerst lesen: Sie liegt am weitesten von deinem Vorhaben entfernt und ist die Stufe, an die bei der Entscheidung niemand gedacht hat. Fühlt sie sich beliebig an, hakt eine der Ebenen darüber.
  2. Jede Stufe auf ihre Herleitung abklopfen: Die Kette trägt nur, wenn jede Ebene wirklich aus der vorherigen folgt. Wo ein Sprung steht, ist die Folge geraten statt abgeleitet – und die Ebenen dahinter stehen auf Sand.
  3. Die versteckte Opportunity gegen dein ursprüngliches Ziel halten: Ist sie mehr wert, wird dein Ziel zum Mittel. Dann ändert sich, woran du den Erfolg misst – nicht das Vorhaben selbst.
  4. Die Kette in die Runde geben, die entscheidet: Eine Folgewirkung drei Ebenen tiefer betrifft meist Bereiche, die bei der Planung gar nicht am Tisch saßen. Sie müssen widersprechen können, solange die Maßnahme noch formbar ist.
  5. Zur Routine machen: Vor jeder größeren Festlegung dieselbe Kette ziehen – am besten für die Maßnahme, deren Nutzen alle für offensichtlich halten.
  6. Wenn es hakt: Ebenen wiederholen sich statt weiterzugehen (Vorhaben enger fassen, eine Maßnahme statt eines Programms), Kette klingt nach Werbung (Fokus setzen und ausdrücklich nach Risiken auf jeder Ebene fragen), Opportunity ist dasselbe wie das Ziel (Kontext nachtragen, beteiligte Abteilungen steuern die Richtung).
  7. Ausbauen: Dieselbe Kette für den Misserfolgsfall ziehen, die fünfte Ebene nach sechs Monaten gegen die Wirklichkeit halten, die Ketten mehrerer Vorhaben nebeneinanderlegen und nach gemeinsamen Systemeffekten suchen.

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