Angebotsvergleich erstellen

Bei Beschaffungsentscheidungen reicht ein einfacher Preisvergleich nicht aus. Dieser Skill erstellt einen vollständigen Angebotsvergleich, der eingegangene Angebote nach gewichteten Kriterien bewertet – von Kosten über Qualität bis hin zu Lieferzuverlässigkeit und Risiko.

Das Ergebnis ist eine transparente Bewertungsmatrix mit TCO-Berechnung (Total Cost of Ownership), die auch versteckte Kosten wie Wartung, Schulung und Folgekosten berücksichtigt. Die Vergabeempfehlung ist nachvollziehbar dokumentiert – ideal für Compliance und Revision.

Geeignet für Einkaufsabteilungen, Projektleiter und Geschäftsführungen, die fundierte Entscheidungen auf Basis objektiver Kriterien treffen wollen.

Dein Unternehmen evaluiert drei CRM-Anbieter. Die Angebote unterscheiden sich stark in Lizenzmodell, Implementierungskosten und Support-Umfang. Statt Äpfel mit Birnen zu vergleichen, nutzt du diesen Skill: Er normalisiert die Angebote, berechnet den 3-Jahres-TCO und bewertet nach deinen Prioritäten – sodass die beste Gesamtlösung sichtbar wird.

1. Angebote sammeln – alle eingegangenen Angebote in ein Dokument zusammenführen.
2. Kriterien und Gewichtung festlegen – was ist euch am wichtigsten? Preis? Qualität? Lieferzeit?
3. Skill kopieren und mit den Angebotsdaten füttern.