So arbeitet dieser Agent
- Entwurf einfügenStrategieentwurf mit Ziel, Maßnahmen und Zeithorizont einfügen — Markt, Rahmenbedingungen und Stakeholder stehen oben in den Angaben
- Annahmen extrahierenDie fünf bis sieben tragenden Annahmen freilegen und benennen, welche Angaben zur Beurteilung fehlen
- Blinde Flecken abfragenKritische Fragen zu Markt, Organisation, Finanzen, Stakeholdern und Timing stellen
- Risiken priorisierenNach existenziell, kritisch und beherrschbar sortieren und jedem Risiko eine Maßnahme zuordnen
- Alternativen stellenZwei bis drei Strategien mit weniger Annahmen entwickeln, je mit Vor- und Nachteilen und Validierungspfad
- Validierungsplan bauenMetriken, Zielwerte und die Punkte festlegen, an denen umgesteuert wird
- Strategie-AnalyseRisikoampel, Annahmen-Tabelle, kritische Fragen, priorisierte Risiken, Alternativen und 90-Tage-Plan
- Entscheidung vorbereitenAnnahmen gegenlesen, eine Alternative durchrechnen und den 90-Tage-Plan terminieren
Prompt zum Kopieren
Trag deine Angaben ein oder klick auf einen Namen im Text. Alles bleibt in deinem Browser — wir sehen und speichern es nicht.
Was dieser Agent genau macht
Ein Strategieentwurf sieht am Ende immer schlüssig aus — er ist ja von denen geschrieben, die ihn für richtig halten. Was ihn später kippt, steht selten in den Zahlen, sondern in den Annahmen darunter, die nie jemand ausgesprochen hat: dass ein Viertel der Bestandskunden zukauft, dass die neuen Stellen in einem halben Jahr besetzt sind, dass der große Anbieter das Segment weiter liegen lässt. In der Runde fällt das nicht auf, weil alle dieselben Annahmen teilen.
Dieser Agent nimmt den Entwurf auseinander, bevor das Geld gebunden ist. Du bekommst eine Kurzeinschätzung mit Risikoampel, die fünf bis sieben tragenden Annahmen samt einer Methode, jede einzelne zu prüfen, kritische Fragen zu Markt, Organisation, Finanzen, Stakeholdern und Timing, die Risiken sortiert nach existenziell, kritisch und beherrschbar, zwei bis drei alternative Strategien mit Vor- und Nachteilen und einen 90-Tage-Plan mit Metriken, Zielwerten und den Punkten, an denen umzusteuern wäre.
Eingerichtet wird er einmal. Sobald Unternehmen, Branche und Rolle im System-Prompt stehen, argumentiert er in deinem Markt statt allgemein — bei jedem weiteren Entwurf, ohne dass du es wiederholst. Im Chat kommt danach nur noch der Entwurf selbst.
So arbeitest du damit
- Das brauchst du.
- Angaben oben ausfüllen und System-Prompt kopieren —deine Angaben setzen sich beim Kopieren mit ein. Den Prompt selbst kannst du dabei frei ändern — kürzen, ergänzen, umschreiben.
- In dein Tool der Wahl einsetzen.
- Kopiere den System-Prompt oben über den Kopieren-Button.
- Gehe zu chatgpt.com/create oder klicke auf „GPTs erkunden“ → „Erstellen“.
- Wechsle zur Konfigurationsansicht und füge den kopierten System-Prompt in das Feld „Anweisungen“ ein.
- Lade unter „Wissensdatenbank“ deine Dokumente hoch (z.B. Tone of Voice, Unternehmensprofil) — bis zu 20 Dateien.
- Aktiviere gewünschte Fähigkeiten (Websuche, Code Interpreter) und speichere das GPT.
- Datei-Upload einschalten: Liegt der Entwurf als Foliensatz, Board-Export oder Planungstabelle vor, häng ihn an, statt ihn zusammenzufassen. In einer Kurzfassung fallen genau die Zahlen weg, an denen sich eine Annahme prüfen lässt.
- Zahlengrundlage dauerhaft hinterlegen: Kundenbestand, wiederkehrender Umsatz, Kostenstruktur und die Marktzahlen, die ihr benutzt, als Dokument ablegen. Der Agent unterstellt nichts, was nicht im Material steht — ohne diese Zahlen bleibt der Finanzteil eine Frageliste.
- Marktdaten selbst mitliefern: Wachstumsraten, Wettbewerberliste und Preisniveau gehören ins Material. Der Agent recherchiert sie nicht, und er soll sie auch nicht schätzen.
- Annahmen zuerst lesen: Die Annahmen-Tabelle ist die eigentliche Prüfung. Steht dort eine, die du so nie ausgesprochen hättest, hast du sie trotzdem getroffen — dann ist die Frage nicht, ob sie stimmt, sondern wie ihr sie in den nächsten Wochen messt.
- Die Risikoampel gegen eure Praxis halten: Grün, Gelb oder Rot ist eine Einschätzung aus dem, was du eingegeben hast. Widersprich dort, wo ihr etwas wisst, das im Material nicht stand — und ergänze es, statt die Einschätzung zu überstimmen.
- Eine Alternative ernsthaft durchrechnen: Die Vorschläge sind dazu da, gegen den eigenen Entwurf anzutreten. Nimm die, die weniger Annahmen braucht, und lass sie einmal mit euren echten Zahlen durchspielen, bevor ihr sie verwerft.
- Den 90-Tage-Plan terminieren: Metriken, Zielwerte und Abbruchpunkte in den Kalender und auf einen Verantwortlichen. Ein Punkt zum Umsteuern, den niemand misst, ist keiner.
Wenn es hakt: Analyse bleibt allgemein (Branche, Rolle und Marktzahlen im System-Prompt nachschärfen), Finanzteil besteht nur aus Rückfragen (Kostenstruktur und Planzahlen als Dokument hinterlegen), Alternativen wirken beliebig (Constraints enger fassen, etwa Budget und Zeitrahmen).
Ausbauen: Szenariorechnung für den Fall, dass zwei Annahmen gleichzeitig kippen, zweiter Durchlauf nach der Überarbeitung des Entwurfs, 90-Tage-Plan quartalsweise gegen die Ist-Zahlen nachziehen.