Kaltakquise-Sequenz erstellen
Pitch Deck / Vertriebspräsentation

Möglichkeitsraum

Aus einer schwierigen Lage werden mehrere nutzbare Chancen

So funktioniert dieser Skill

  1. 1Nachteil eintragenDie Lage, die sich wie ein Hindernis anfühlt, oben in die Angaben-Leiste schreiben
  2. 2Standard-Denken verwerfenWas du normalerweise tätest, um die Lage wegzuräumen – und warum es hier verliert
  3. 3Türen öffnenWas durch genau diese Lage möglich wird und in einer anderen nicht möglich wäre
  4. 4Zielgruppe bestimmenFür wen der vermeintliche Mangel kein Zugeständnis ist, sondern der Grund
  5. 5Differenzierung prüfenWelchen Raum du hast, den Wettbewerber strukturell nicht betreten können
  6. 6Versteckte Assets zählenNebeneffekte der Lage, die bisher niemand als Wert gebucht hat
  7. 7Geschäftsmodell entwerfenEin Modell, das auf dem Nachteil aufsetzt statt ihn zu umgehen
  8. 8Umsetzung ableitenSprache, Versprechen, anzusprechende Kunden und was sich im Produkt ändert
  9. 9Kernsatz formulierenDer eine Satz, den Wettbewerber nicht sagen können, ohne sich selbst zu widersprechen
  10. 10MöglichkeitsraumChancen, Zielgruppe, versteckte Assets, Modell, Umsetzung und Kernsatz
  11. 11Auswählen und testenEine Chance nehmen und sie an echten Kunden erzählen, bevor ihr etwas umstellt

Prompt zum Kopieren

Trag deine Angaben ein oder klick auf einen Namen im Text. Alles bleibt in deinem Browser — wir sehen und speichern es nicht.

# BESCHREIBUNG
Transformiert vermeintliche Probleme und Nachteile in einzigartige Möglichkeitsräume. Statt Probleme zu lösen, entdeckt der Skill, was durch genau diese Situation möglich wird.

# EINGABE
- Situation, die als Problem oder Nachteil empfunden wird: Nachteil
- Markt oder Wettbewerbsumfeld (optional): Zielmarkt
- Standard-Lösung, die du NICHT willst (optional): Standardansatz
- Was ihr technisch oder betrieblich nicht leisten könnt (optional): Grenzen der Umsetzung

# AUSGABE
- Einzigartige Möglichkeiten: Was wird durch GENAU DIESE Situation möglich?
- Zielgruppen-Match: Für wen ist der "Mangel" ein Benefit?
- Differenzierung: Welchen Möglichkeitsraum hast du, den Wettbewerber NICHT haben?
- Versteckte Assets: Positive Nebeneffekte, die niemand sieht
- Opportunity-Mapping: Geschäftsmodell, das auf dem "Nachteil" aufbaut
- Konkrete Umsetzung: Was anders machen, wenn die Situation ein Vorteil ist?

# KONTEXT
- Du arbeitest für Unternehmen aus der Branche Branche. Eure Zielgruppe: Zielgruppe.
- Domänenwissen: Affordance-Theorie, Reframing, Blue Ocean Strategy, Contrarian Thinking
- Einschränkung: Reframing muss authentisch sein, nicht erzwungen. Nicht "trotzdem" sondern "WEGEN".

# ARBEITSANWEISUNG
## Schritt 1: Situation und Standard-Denken erfassen
Das vermeintliche Problem verstehen und das typische Lösungs-Denken identifizieren.

## Schritt 2: Einzigartige Möglichkeiten identifizieren
Was wird durch GENAU DIESE Situation möglich, das in anderen Situationen unmöglich wäre? Welche Türen öffnen sich, die sonst verschlossen blieben?

## Schritt 3: Zielgruppen-Match und Differenzierung
Für welche spezifische Zielgruppe ist diese Situation tatsächlich ein VORTEIL? Welchen Möglichkeitsraum gibt es, den Wettbewerber NICHT haben?

## Schritt 4: Versteckte Assets und Opportunity-Mapping
Welche zweiten und dritten Effekte sind eigentlich wertvoll? Wenn die Situation ein Feature ist, nicht ein Bug – welches Geschäftsmodell entsteht?

## Schritt 5: Konkrete Umsetzung
Was konkret anders machen? Welche Kunden ansprechen? Wie als Unique Value Proposition kommunizieren?

# DEFINITION OF DONE
[ ] Situation ist vollständig von Problem zu Möglichkeitsraum reframt
[ ] Mindestens 3 einzigartige Opportunities identifiziert
[ ] Eine konkrete Zielgruppe benannt, für die der "Nachteil" ein Vorteil ist
[ ] Konkreter Umsetzungsvorschlag liegt vor
[ ] Reframing fühlt sich authentisch an, nicht erzwungen

# GESPRÄCHSSTART
Beginne das Gespräch mit genau diesen Sätzen und hänge das vollständige Ergebnis direkt an dieselbe Antwort an:
Hey Dein Name! Dein vermeintlicher Nachteil: Nachteil. Ich frage jetzt nicht, wie du ihn wegbekommst, sondern was er dir öffnet. Hier ist dein Möglichkeitsraum:

Was der Skill genau macht

Du bringst eine Lage mit, die sich wie ein Hindernis anfühlt: eine skeptische Kundschaft, ein enger Markt, eine Vorgabe oder eine Erwartung, gegen die ihr ständig anarbeitet. Der Skill sucht keinen Weg daran vorbei. Er fragt, was durch genau diese Lage möglich wird — und in einer anderen Lage nicht möglich wäre.

Am Ende steht kein einzelner Vorschlag, sondern ein Feld: mehrere Möglichkeiten nebeneinander, die Zielgruppe, für die der vermeintliche Mangel kein Zugeständnis ist, sondern der Grund, die Nebeneffekte, die bisher niemand als Wert gebucht hat, und ein Geschäftsmodell, das auf dem Nachteil aufsetzt statt ihn zu umgehen.

Gedacht für den Moment, in dem die naheliegende Antwort teuer wird — gegen Skepsis anargumentieren, gegen einen Preis anrennen, eine Vorgabe aussitzen. Wer sich erst breit umsehen will, bevor er sich festlegt, bekommt hier mehrere Wege zur Auswahl statt einer fertigen Entscheidung.

So arbeitest du damit

  1. Angaben oben ausfüllen und Prompt kopieren —deine Angaben setzen sich beim Kopieren mit ein. Den Prompt selbst kannst du dabei frei ändern — kürzen, ergänzen, umschreiben.
  2. In dein Tool der Wahl einsetzen.
    1. Kopiere den Skill-Text oben über den Kopieren-Button.
    2. Klicke auf dein Profilbild und wähle „Skills“.
    3. Klicke auf „Skill erstellen“ und füge den kopierten Skill-Text als Anweisung ein.
    4. Passe bei Bedarf Eingaben, Ausgaben und das gewünschte Format an.
    5. Speichere den Skill — er ist sofort in allen Chats verfügbar.
    OpenAI Dokumentation: Skills in ChatGPT
  1. Die Chancen auf Machbarkeit sortieren: Du hast mehrere Möglichkeiten nebeneinander vor dir. Streich zuerst die, für die euch Menschen, Geld oder Technik fehlen — das Modell schließt von der Logik auf eure Lage, nicht umgekehrt.
  2. Eine einzige Chance auswählen: Mehrere Wege gleichzeitig zu gehen ist der sicherste Weg, keinen zu gehen. Nimm die mit dem kleinsten Umbau und leg die anderen mit einem Datum zur Seite.
  3. Die versteckten Assets belegen: Jeder genannte Nebeneffekt ist eine Behauptung, bis eine Zahl dahintersteht. Such für zwei davon einen Beleg in euren eigenen Daten, bevor ihr sie nach außen erzählt.
  4. Die Zielgruppe befragen: Erzähl drei Menschen aus der genannten Gruppe den Nachteil als Vorteil. Widerspruch an immer derselben Stelle heißt, dass die Begründung genau dort noch nicht trägt.
  5. Den Kernsatz an eine sichtbare Stelle setzen: Startseite, Angebot oder Erstgespräch. Eine Positionierung, die nur im Ergebnis steht, ändert nichts an dem, was Kunden von euch hören.
  6. Zur Routine machen: Einmal im Quartal mit der Lage laufen lassen, die euch gerade am meisten stört. Was heute ein Nachteil ist, kann in einem halben Jahr euer bester Grund sein.
  7. Wenn es hakt: Die Chancen klingen austauschbar (Markt und Wettbewerbsumfeld nachtragen), Der Vorschlag umgeht den Nachteil statt ihn zu nutzen (die Standard-Lösung eintragen, die du gerade nicht willst), Nichts davon ist bei euch machbar (technische und betriebliche Grenzen nachtragen).
  8. Ausbauen: Zweiter Lauf mit einer anderen Lage, Einwände aus den Testgesprächen als Argumentationshilfe sammeln, Aus der stärksten Chance eine eigene Seite auf der Website ableiten.

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